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公司总结安排班建工作

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公司总结安排班建工作

发布日期:2015-02-16 作者: 点击:

公司召开2月12日班组建设年度工作会议,总结2014年班建工作,安排2015年工作任务。副董事长、党委副书记、总经理赵耀到会讲话。

2014年,公司班组建设工作紧紧围绕“稳中求进、改革创新”总基调和公司“改革、巩固、抓实、升级、保障”要求,以推进班组自主管理为核心,以提高班组成员整体素质和班组长队伍素质为重点,以开展“五型班组”和“工人先锋号”创建活动为载体,全面加强班组各项基础管理,不断提高班组整体工作水平。主要是认真落实班建管理办法,着力夯实班建工作基础,从基础管理、生产、安全、技能、创新、团队等13个方面推进班组建设;深入开展“工人先锋号”创建活动,以一流的工作质量、一流的工作业绩、一流的技术水平,一流的服务档次来高效完成班组工作任务;按照公司培育“敬业、勤奋、务实、奉献”的职工队伍目标,继续开展职工岗位练兵、技术比武、导师带徒、读书自学等形式的“创建学习型班组、争当知识型职工”活动;从强化基础管理、提高职员作业率、降低职工劳动强度、提高班组管理效益等方面深入开展管理创新创效工作;以小家建设为依托,大力开展危机意识、责恣意 扔掉识教育,培养职工忠诚企业、爱岗敬业的职业精神,使职工学会感恩,珍惜工作岗位,用实际行动实现个人价值与企业发展的双赢;按照“从零开始、向零奋斗”的目标要求,以创建“安全示范班组”和争当“安全生产标兵”为载体,坚持班前提醒、班中检查、巡查制度,规范作好本岗位(工序)的工作,加大班组安全生产的监管力度,增强安全工作的主动性和紧迫感,有效预防事故的发生;完成《公司班组建设管理办法》、《公司班组建设工作标准及考核评比规定》的修订,进一步规范基层班组工作标准,提高班组工作能力;加强班组长队伍建设,在4月份,联合省总工会组织开展4期255名班组长参加的培训班,进一步提升班组长管理、协调、沟通、执行能力。

为此,会议对9个特级班组、30个一级班组、6个学习型班组、16名知识型职工、9名模范班组长、30名优秀班组长、14个安全示范班组、50名安全生产标兵进行了表彰。

赵耀在讲话中说,今年公司提出线材制品总量33.2万吨、产销率100%的目标,任务艰巨,责任重大,任务 使用崇高。我们要完成各项任务,在激烈的市场竞争中保持良好的竞争态势,一靠干部,二靠班组。有句话说得好,“企业千条线,班组一针穿”。班组是企业的细胞,企业生产经营活动的基础环节,企业管理活动的最终落脚点,也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有茂盛的生命力,才能又好又快地发展。2015年,要进一步提升对班组建设的熟悉,要不断丰富班组建设的内容和形式,要构建平台,培养高素质的人才,要继续抓好班组长队伍建设。

公司工会主席姚正强主持会议。各二级单位及有关职能部门负责人、基层班组长、获奖先进100余人与会。


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